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　　项目目标动态控制的方法及其应用

　　1.动态控制的工作程序：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到步。

　　2.项目目标动态控制的纠偏措施：

　　组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　3.项目目标的动态控制和主动控制：

　　动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。

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